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>企业文化>名词解释
  • “两个窗口”“三个排头兵”

    中交集团暨中国交建2020年党委全委会暨党的建设工作会上描述主要任务时提出:坚定“有效发挥国有资本投资公司功能作用的窗口、新时代全面提升国有企业党的建设质量的窗口”的政治自觉,保持“国企治理体系和治理能力现代化的排头兵、企业高质量发展的排头兵、企业全球化发展的排头兵”的奋进姿态,奋力谱写一流党建引领一流企业发展的新篇章,为夺取全面建成小康社会伟大胜5利、实现第一个百年奋斗目标贡献中交力量。


  • “123456”工作方针

    1. 聚焦一个主题:建设具有全球竞争力的世界一流企业。

    2. 围绕两条主线:高质量发展和科学管理。

    3. 优化“三个布局”:优化生产力和产业布局、优化市场和区域布局、优化资源和资本布局。

    4. 打造“四型”组织:学习型组织、创新型组织、数字型组织、核心价值观型组织。

    5. 坚持“五大导向”:战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向。

    6. 抓好“六个着力点”:

    (1)党的领导和党的建设。

    (2)战略引领。

    (3)改革创新。

    (4)转型升级。

    (5)固本强基,提质增效。

    (6)提升组织能力与领导力。

  • 五商中交

    全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。

  • “334”工程

    三基:基层、基础、基本功

    三全:全面预算、全成本核算、全面绩效考核

    四化:专业化、标准化、数字化、精细化

    其中,在夯实基础工作方面,中国交建提出各项管理工作要坚持“五化转换”:一般问题流程化、复杂问题简单化、简单问题标准化、标准问题数字化、特殊问题案例化。


  • 三转

    转产、转场、转商。

  • “八清”工作

    对亏损法人和项目、工程分包、物资采购、机械设备、外协人员、内部三角债、各类车辆和库存材料等八个方面进行排查清理。


  • “三者”定位

    中国交建提出积极践行国家战略,牢固树立做政府与经济社会发展急所的责任分担者、区域经济发展的深度参与者、政府购买公共服务的优质提供者。


  • “三高两低三强”总目标

    针对开展提质增效专项行动,中国交建提出以“334”工程建设和目标管理为核心抓手,一切管理与行为始终围绕高效率、高品质、高效益、低成本、低风险、强引领、强创新、强管理“三高两低三强”这个总目标,持续在科学管理上下功夫。


  • “两利三率”指标体系

    按照国资委要求,中国交建针对企业经营业绩考核新增营收利润率、研发经费投入强度指标,形成“两利三率”指标体系,即:净利润、利润总额、资产负债率、营收利润率、研发经费投入强度。


  • “五个落地见效”

    在落实总要求、完成全年经营目标的过程中,要坚持抓重点带全面、攻难点求突破,狠抓“五个落地见效”

    1.狠抓高质量稳增长措施落地见效;

    2.狠抓“三大攻坚战”落地见效;

    3.狠抓试点改革落地见效;

    4.狠抓海外改革落地见效;

    5.狠抓党建示范点建设落地见效。


  • “两立两型两化”

    中国交建2019年党建会提出,党建的活力在基层,特色亮点也在基层。要坚持以“两立两型两化”为抓手,推动基层组织全面加强、基础工作全面进步、基本能力全面提升。

    一要立起政治灵魂,持续强化基层党组织政治功能,把政治引领抓在经常、融入日常,着力打造政治立场坚定、政治能力过硬的坚强战斗堡垒。

    二要立起精神支柱,抓好企业文化的落地深植,致力于让“交融天下,建者无疆”等价值理念成为激励全员的精神动力。

    三要打造融合型项目党建,抓好项目这个最基本的业务单元,积极探索与生产经营“同规划、同部署、同落实、同考核”的融合型党建新路径。

    四要打造平台型境外党建,通过打造组织共建平台、队伍共管平台、资源共享平台、责任共担平台和文化共融平台,着力将境外单位打造成分享中国机遇、提供中国方案、展示中国形象的坚强堡垒。

    五要推进党支部工作标准化,牢固树立一切工作到支部的导向,以标准化为抓手,压实工作责任,让各个支部行有准则、动有依据、做有规范。

    六要推进党员发挥作用常态化,积极搭建党员发挥先锋模范作用的平台,唤醒党员存在感,彰显党员价值感,激发党员荣誉感。


  • “三处变化”

    中国交建战略定位从“基础设施及现代综合交通领域的产业投资控股平台”,升级为“引领现代综合交通和城市高质量发展,提供综合解决方案的产业投资控股平台”,主要有三处变化:

    1.更加突出“现代综合交通”和“城市”;

    2.更加突出“引领高质量发展”;

    3.更加突出“提供综合解决方案”。


  • “四个聚焦”

    为打造产业新格局,中国交建按照国资委党委“四个聚焦”要求,更高水平促进国有资本合理流动、保值增值,更好服从服务国家战略需要:

    1.聚焦管好资本布局;

    2.聚焦规范资本运作;

    3.聚焦提高资本回报;

    4.聚焦维护资本安全。


  • “三大结构”“三大布局”“三大动力”

    针对高质量稳增长措施,中国交建提出要统筹规模、产业、产品三大结构,优化市场、资本、资产三大布局,释放科技、改革、创新三大动力,实现量的合理增长和质的稳步提升。


  • “六大问题”

    始终围绕战略决定方向谋好局、布好道、蓄好势,系统解决好“方向性、全局性、根本性、长期性、创新性、风险性”六大问题。


  • “五方面赤字”“五不思想”

    管理、发展、能力、人才和协同五个维度,形象叫“五方面赤字”,具体表现在“五不思想”

    1.不勇于担责;

    2.不主动作为;

    3.不计成本代价;

    4.不懂规避风险;

    5.不善于全局思考。


  • “六个力量”

    习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设,使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量,成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量,成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量,成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量,成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量,成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。


  • “六个不匹配”

    针对前进道路上还存在的挑战和问题,中国交建指出在当前主要表现为“六个不匹配”

    1.思想观念与形势变化的要求不匹配;

    2.市场经营能力与行业竞争的要求不匹配;

    3.资源配置效率和协同效率与战略和市场支撑的要求不匹配;

    4.管理的“四化”水平与科学管理的要求不匹配;

    5.运营质效与高质量发展的要求不匹配;

    6.机关化作风有效整改与大型敏捷型组织建设的要求不匹配。


  • “六大新变化”

    针对当前形势,中国交建指出要重点关注与把握好“六大新变化”

    1.世界政治经济呈现新格局;

    2.国内经济环境出现新动向;

    3.经济结构调整催生新需求;

    4.经济形态变革召唤新供给;

    5.区域布局展现新场景;

    6.转型升级面临新挑战。


  • “三低两高”特征

    2020年全球经济预计仍在低位徘徊,世界大变局加速演变,全球震荡源和风险点显著增多,呈现低增长、低通胀、低利率、高债务、高风险的“三低两高”特征。


  • “四大思维”“四大眼光”

    四大思维:战略、系统、过程、辩证

    四大眼光:前瞻性、世界、历史、专业


  • “两大举措”

    优化海外顶层设计,重点围绕“两大举措”:

    1.战略升级,依托“一体两翼”,对海外优先发展战略提出系统新思路,在新的市场环境下,明确海外业务定位、海外发展责任、海外价值体现、海外奋斗目标。

    2.平台做大,组建中交国际集团,采取模拟法人模式运作,整合“一体两翼”资源,统筹海外经营,在内部职能机构设计上充分考虑总部部门的后台支撑,构建“业务统管、品牌分立、内外协同、集约高效”的运行体系。


  • “八大转变”

    升维海外经营理念,重点围绕“八大转变”:

    1.要从机会经营转变为能力经营;

    2.要从传统的关系经营、中间商经营转变为技术引领经营;

    3.要从被动的投标经营转变为主动的创造性经营;

    4.要从中低端的现汇经营转变为中高端经营;

    5.要从单一业务经营转变为综合多业态经营;

    6.要从单打独斗经营转变为联合舰队、合作经营;

    7.要从自我经营转变为属地化经营;

    8.要从较集中的“双优”贷款项目经营转变为与投建营一体化并举的经营。


  • “七大要素”

    聚焦产业链和价值链重点环节,打造集“产、融、信、智、技、服、运”七大要素为一体的生态链条。


  • “四全”领域

    “三个优化”:优化调整组织模式;优化调整项目管理模式;优化调整经营模式。

    “四项机制”:决策机制,激励考核机制,资源配置机制,海外人才选拔、聘用机制。


  • “三严”

    金融衍生业务要做到“三严”:

    1.严禁投机行为;

    2.严禁“一把手”越权违规操作、防止超授权交易;

    3.严禁负债率高、亏损严重、资金紧张的企业开展相关业务。


  • “十二个到位”安全管理理念

    1.安全总体认识到位;

    2.风险分析识别策划到位;
    3.体系制度建设到位;
    4.安全措施落实到位;
    5.有效刚性培训到位;
    6.资源配置到位;
    7.安全管理组织与能力到位;
    8.动态监督检查到位;

    9.奖惩机制落实到位;

    10.应急管理与应急处置到位;

    11.经验教训的总结、吸取、分享到位;

    12.安全文化建设到位。


  • “三大环节”

    价值链要以“设计、投资、运营”三大环节为核心持续提升:

    深挖设计价值,提升投资质量,强化运营能力。


  • “九条纪律”

    经营过程中,中国交建要求各单位必须服从命令听指挥,严守以下纪律:

    1.坚持下级服从上级,不搞实用主义;

    2.坚决服从公司统一协调,不搞小团体主义;

    3.坚决执行公司决策,不搞违规经营;

    4.坚持重大事项请示报告,不搞自行其是;

    5.坚持诚实守信,不搞虚报瞒报;

    6.坚持团结协作,不搞互相拆台;

    7.坚持廉洁奉公,不搞利益输送;

    8.坚持优选项目,不搞亏损项目;

    9.坚持整体利益至上,不搞伤他利己。

    对于违反以上九条纪律,不管涉及任何单位、任何人,公司将严肃追责,绝不姑息,并抓紧制定相关的追责制度。


  • “三位一体”“铁三角”

    市场开发事业部主要承担“五统”职能,即统筹市场引领、统合市场力量、统协市场秩序、统保市场资源、统服市场需求;项目管理事业部主要承担“四抓”职能,即抓项目总体管控体系建设、抓项目一体化管理模式创新、抓集团项目监管、抓境内外直管项目管理;科学技术装备部主要承担“四管”职能,即管科技创新,管各类各阶段重大技术方案审核,管重大装备研发,管对市场开发事业部、项目管理事业部、海外事业部的支撑与协同。要进一步明确与细化三个部门间的责权利关系和协同工作机制,打造市场开发、项目管理、技术装备支撑“三位一体”的生产经营“铁三角”


  • “三算合一”

    在两级总部层面,实行预算、决算、核算三项工作统一管理、统一标准、统一谋划,增强财务管控的科学性和有效性。


  • “四个一批”

    今年是“改革调整与品质提升年”主题活动的深化年,要把握好活动主线,重点抓好“四个一批”,持续推动主题年活动走深走实。

    1.对标一批先进;

    2.总结一批经验;

    3.选树一批典型;

    4.固化一批制度。


  • “四个结合”

      解决干部人才队伍,必须做到“四个结合”

    1.将育才与引才结合起来;

    2.将引才与引智结合起来;

    3.将用才与赋能结合起来;

    4.将留才与敬才结合起来。


  • “三大主题”、“五篇文章”

    中国交建提出要将“融入国家战略谋发展”作为总体战略选择,聚焦“交通、城市、生活”三大主题,做好“出海”“入湾”“进城”“联网”“悦人”五篇文章。


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