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三公司召开2019年度财务决算布置会
发布时间:2019-12-27

三公司召开2019年度财务决算布置会


12月23日,三公司召开2019年度财务决算布置会议,公司党委书记孙国一、总会计师杜春雨出席会议并讲话,公司总部财务部及项目60余名财务人员参加会议。


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会议传达了中国交建和一公局集团2019年财务决算会议精神,总结了三公司2019年度财务工作,安排部署了2019年决算工作和2020年度财务工作。


为了进一步巩固财务管理“334”工程建设效果,提升财务工作人员管理水平,会议还组织开展了业务培训,涉及报表讲解、高新核算及保险集采相关业务操作、共享交账及后期核算需注意事项、资金管理及用票存在的问题、税务筹划及日常工作流程、经营部门需要财务配合的工作等内容,并采取闭卷考试的形式巩固学习内容、提升培训效果。


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杜春雨结合目前工作现状,对财务工作人员提出九点要求:

  • 一是对外付款要推广使用金融产品,多渠道解决项目资金;

  • 二是提高资金集中率,减少收付款的时间差,严查资金在账户滞留时间久的问题,优先使用受限账户;

  • 三是加强税务筹划工作,对留底占用资金过多的项目要及时预警;

  • 四是高度重视上交款,提前做好资金预算,及时上交;

  • 五是强化学习,分清主次,加强职称评审;

  • 六是高度重视两金压降工作,多措并举,积极沟通及催收;

  • 七是重视节前维稳工作,防止激化矛盾;

  • 八是项目财务负责人要有责任意识,理清债权债务,理清资金缺口;

  • 九是加强财务团队建设,提高综合素质能力。


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孙国一首先肯定了财务工作人员的日常工作,对财务工作人员取得的成绩表示赞同。同时,孙国一提出六点建议:

  • 一是要做好项目服务工作及对外沟通解释工作,提供的数据准确度要高;

  • 二是财务工作人员要提高业务水平、加强合法合规性审核,强化对履职待遇管理办法的执行;

  • 三是加强业务学习向管理会计转型,了解经济业务实质,提高工作效率;

  • 四是财务工作人员要充分了解现场实际情况,对资金计划的安排提供合理化建议;

  • 五是借助银行产品缓解公司资金压力,转变传统思维模式,推广各类银行产品的使用,提前安排还款资金;

  • 六是加强应收账款催收,多措并举与业主催收账款,减少存货周转次数,提高经营质量优化运营指标,尤其注意节前维稳工作。


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