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公司召开2020年第三次疫情防控暨科学复工会议
发布时间:2020-02-13

2月11日,公司组织召开2020年第三次疫情防控暨科学复工会议。公司领导班子成员,各部门负责人参加会议。会议宣贯了中交集团、一公局集团近期关于疫情防控的相关文件要求,传达了一公局集团节后复工工作部署网络视频会议精神。公司党委书记、执行董事孙国一与公司总经理方文富进行工作部署,其他公司领导结合分管工作作具体要求。

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方文富指出,随着疫情防控形势不断变化、项目陆续复工以及到岗人员逐渐增多,项目部和协作队伍人员防疫管控成为科学复工的重中之重。各项目主要管理人员需尽快返岗,要坚持统一领导、集中部署、各司其职、整体推动,做好复工准备,尤其是落实好返岗人员管理措施,密切跟踪落实好各类人员的筛查、防控和隔离工作,切实形成公司上下全面动员、全面部署、全面防疫的局面。他提出六点工作要求:一是各项目要制定符合实际、切实可行的《疫情防控和组织复工工作方案》,进一步做好科学有序防控。二是展疫情排查工作,建立“零报告”制度排查机制,及时掌控全公司疫情。三是做好员工宣传教育引导工作,加强全体员工的防疫意识,做好个人防护;同步加强复工前返岗人员疫情防控教育力度,确保延伸到协作队伍,落实好“第一时间”、“100%覆盖”两个要求。四是要制定疾控应急预案,落实应急物资、设备,采取严格的管控措施,对疑似病例及时就医、防止扩散。五是要切实做好协作队伍工人的管理,要求返岗人员进行提前隔离,同步跟进排查,确保复工后能按时组织进场。提前做好设备检修和材料价格的跟踪,做好供货商对接,及时展开施工。六是要由各分管领导牵头建立线上工作组,及时沟通,管好自己的“责任田”。


孙国一指出,疫情防控、科学复工,是公司当前最为重要、最为紧迫的工作,也是体现企业综合治理能力,考验工作能力、工作状态、担当精神、主动作为的时刻,全体员工要有清醒认识。各级管理人员要做到守土有责,如有失职,公司将严肃追责,突出的作为,公司也将褒奖。


针对疫情状况,全国各地建筑市场复工时间已基本确定,公司总部及各项目,要全面落实好两级防疫防控方案;科学、主动、迅速、全面恢复施工生产;坚持“早进场、早隔离、早复工”原则;以“一项目、一方案、一会审”机制为相关工作开展的主基调,公司防疫防控、科学复工工作组,将实时进行指导及督导。尤其是重点项目、重点关注项目,防疫防控、节点工程等事项,务必精准施策,项目经理要亲力亲为,靠前指挥,党员同志要凸显带头先锋作用。公司对各项目存在的困难,要进行支撑保障,以确保工作目标实现。同时要求,尚未到岗的个别项目,主要管理人员即刻返岗。


最后孙国一强调,各项目严格落实两级防疫防控方案的同时,一是要与项目所在地政府及防疫管理部门互动好,沟通好。二是要全面梳理各类资源配置与供给,针对困难,主动作为,拿出对策,落实措施。三是要对项目信息网络体系进行调试及硬件补强,因未来一段时间,视频会议,信息化办公将是常态。四是要重视并落实好各类防疫物资的采购及储存工作,公司总部及各项目实行信息共享、资源统一调配。五是要做好特殊时期项目成本管控,大宗物资采购策略工作。六是要在复工前,针对特种设备设置要进行专项、专业检查检测。复工后,各类人员严格执行两级防疫方案及项目所在地防疫部门相关要求,做好风险性较大分部分项工程的安全方案再交底工作,做好新进场劳务工人安全教育工作,确保安全生产。同时要杜绝防疫工作落实不到位、项目生产资源配置不到位情况下的盲目复工。虽然“防疫”形势严峻,复工生产面临各种压力,但只要我们保持状态,主动作为,科学管控,严格落实各级预案,就一定能够克服困难,确保广大员工及从业者的身体健康,确保2020年各项计划指标的实现。

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